De uitgeefactiviteiten van WPG Uitgevers richten zich op de markten van:

Daarnaast is WPG ook actief op de markt van sponsored media. Ook internet en multimediale uitgaven hebben in alle markten hun positie verworven.

Tot de kernactiviteiten van WPG Uitgevers behoren het uitgeven van boeken voor de algemene markt door De Arbeiderspers, Archipel, Balans, Querido, Nijgh & Van Ditmar, Athenaeum-Polak & Van Gennep, De Bezige Bij, Thomas Rap, Cargo, Ludion en Leopold-Ploegsma, het uitgeven van tijdschriften, Vrij Nederland, Opzij, Psychologie Magazine, J/M, Men's Health, Yoga, Hoe Overleef ik..., Hollands Diep, Happinez, Runner's World en Voetbal International, het uitgeven van leermiddelen voor het primair onderwijs door Zwijsen en het bedienen van de relatiemediamarkt door Scripta Media.

WPG Uitgevers kenmerkt zich door zelfstandig opererende uitgeverijen met een hoge mate van professionele product- en marktkennis. Een andere onderscheidende factor is de grote loyaliteit en toewijding onder medewerkers met betrekking tot het bedrijf. WPG Uitgevers kent geen externe aandeelhouders en buiten een winstdelingsregeling voor medewerkers, blijven omzet en winst binnenshuis. De aandelen van WPG Uitgevers worden beheerd door de Stichting Weekbladpers.

Belangrijke organisatiepijlers zijn:

• Vernieuwing en kwaliteit in uitgaven en dienstverlening, met een accent op oorspronkelijkheid en onafhankelijkheid.
• Innovatie en ondernemerszin
• Journalistieke onafhankelijkheid

WPG Uitgevers heeft als doel het verwerven dan wel behouden van een leidende positie in de gedefinieerde markten jeugd, cultuur en sport; primair door het realiseren van autonome groei en het realiseren van concurrerende winstgevendheid.

• In de markten waarop WPG Uitgevers actief is, streeft de onderneming naar een prominente multimediale positie.
• Het beleid is primair gericht op sterke autonome groei, ondersteund door daarbij aansluitende acquisities en partnerships.
• Uitgaven en dienstverlening kenmerken zich door vernieuwing en kwaliteit, met een accent op oorspronkelijkheid en onafhankelijkheid.

De daaropvolgende decennia vond er een enorme expansie plaats. In 1970 werden de activiteiten van boekenuitgeverij De Arbeiderspers ondergebracht bij WPG Uitgevers.
Andere uitgeverijen volgden: Em. Querido's Uitgeverij, Nijgh & Van Ditmar, Leopold, Ploegsma, Athenaeum-Polak & Van Gennep, Uitgeverij Ludion, De Bezige Bij, Thomas Rap en in 1999 volgde Scripta Media, uitgever van sponsored media.

De positie op de kindermarkt werd aanzienlijk verstevigd door de overname in 1993 van Uitgeverij Zwijsen in Tilburg, één van de belangrijkste educatieve uitgeverijen voor het kleuter- en basisonderwijs in Nederland. De Groep is, naast de acquisities, uitgebreid door middel van de lancering van succesvolle imprints en door het op de markt brengen van nieuwe tijdschrifttitels als Hollands Diep en Yoga.

Medezeggenschap

In 1971 werd de Weekbladpers (destijds alleen Vrij Nederland en Voetbal International) zelfstandig. Om dat ook te kunnen blijven, bracht men de aandelen onder in een stichting en werden alle (vaste) werknemers eigenaar van het bedrijf. Er werd een personeelsraad met verregaande zeggenschap opgericht, want eigenaar zijn is meedenken. Onder druk van de nieuwe Wet op de Ondernemingsraden (WOR) werd in 1975 de Centrale Werknemers Vereniging (CWV) opgericht. Iedereen was er lid van en het bestuur van de CWV functioneerde als OR. De CWV stelde een statuut op met de Raad van Commissarissen, waarin werd bepaald dat de CWV goedkeuring moest geven bij alle belangrijke beleidsbeslissingen. De medezeggenschap was daardoor goed verankerd. Dat wilde men behouden toen in 2001 de CWV werd vervangen door de Centrale Ondernemingsraad. Daarom werd een Overeenkomst Verdere Bevoegdheden opgesteld waarin, onder meer, een uitgebreider ‘instemmingsrecht’ dan in de WOR is vastgelegd. Van oorsprong hebben WPG-medewerkers dus een bijzondere en grote mate van betrokkenheid. De leden van de COR zijn afgevaardigd door de ondernemingsraden van de afzonderlijke werkmaatschappijen.